体验式内训课程:四驱管理

2015-11-20 14:49| 发布者: admin| 查看: 89| 评论: 0

【文章导读】:如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。

课程对象

    企业管理者、希望向复合型管理人才转型的专业人士;

    希望系统提升管理能力的中基层管理者;

    成长型、技术型公司管理层。

培训收益

    识别管理岗位的管理者面临的挑战和常见问题;

    认知管理者的角色与任务;理解管理者的作用与职责;

    改变认识,调整观念,掌握方法,做合格的管理者和领导者;

    提高部门管理者对员工的驾驭水平;

    面对挑战,绕过错误的陷阱,成功实现从卓越员工到优秀经理的跨越。

    创造很好的非工作状态下的沟通渠道,从而增进彼此的感情;

    意识到团队的关键在于领导者。

课程思路

    如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。

    从管理的概念着手,透析管理的本质:管人理事。

    理事是科学,管人是艺术,几乎所有的“事”最终都转化成人的问题;软系统是与人具来的人群互动规矩,它能支持也能瓦解规章制度;成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬,可敬还要可亲打造管理者的四项基本能力。

    自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。

    凝聚力--管理者建设团队于凝聚人心的能力。

    判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。

    推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。

课程安排
第一部分:导入篇:管理的实质

    管理的现状

    被管理者到管理者转变过程中,我们面临的挑战?

    管理者面临的转变

第二部分:实战篇

    知己知彼好管理——自知力——管理的艺术

    个人行为风格分类

    四种性格特质的“动物”对比

    四种风格的动机、需求与行为方式。

    差异化团队的打造

    基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值

    基于个性的管理指南2:如何激发不同个性成员的工作激情

    基于个性的管理指南3:如何善用不同个性成员的性格潜能

    未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化

    如何控制风险?

    如何使用和组织资源?

    如何有效计划?

    如何能真正的应变和执行

    挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效

    组织推动过程中的困境

    高效团队建制的四种方法

    目标的设定的与传递

    责权利的划分

    如何有效分工

    如何优化流程和顺序

    聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来

    情绪式沟通的能力

    兴趣化激励的手段

    集体感责任的建立

    分阶段管理的方式

    归属感和感恩的建立



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